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Book/[경영경제 ]3

대기업 능력자 인생을 바꾼 히말라야 도서관 히말라야 도서관 존 우드 알라딘에서 본 책이였다. 2013년도에 읽었던 책이였는데, 그때 남겨둔 글귀들은 지금 나에게 새로운 영감을 떠올리게 해줄때가 있다. 13년도에 대충 찍어놧던 사진이라, 영 초점이 맞질 않지만, "스타벅스가 6년동안 500개의 매장을 열었다면, 그는 3,000개의 도서관을 지었다!" 존우드는 10년전에는 빌게이츠와 일하고, 그다음에는 빌클린턴과 함께 일하는 사업가였는데 휴가받아서, 네팔 트레킹에 참가했다가, 책이없어서, 공부못하는 아이들을 보고서는 회사를 그만두고 책과 도서관을 지어주는 자선사업을 하게되었다. 룸투리드 재단의 설립자이자 CEO가 된, 존우드. 자신의 열정을 제 3세계의 교육과 자선사업에 쏟기로 결심했다. 일을 하면서 자신의 꿈을 이루기 어렵다고 판단햇던 그는 마이크.. 2017. 10. 31.
장사하기 전에 참고할 책 퇴사준비생의 도쿄 퇴사준비생의 도쿄 [여행에서 찾은 비즈니스 인사이트] --------------------1-------------------- 뭐 더 좋은 것 없는가?뭐 더 좋은 아이템은? 뭐 더 좋은 기술 없는가? 사람들은 항상 찾고, 더 좋은 것이 나타났을때 또 더 좋은것으로 바꾼다. 좋은 기술도, 좋은 상품도 요즘은 6개월이면 오래간것이다. 트렌드는 중요하지 않다. 미래를 예측하는것도 중요하지 않다. 미래의 삻에 가장 중요한 역할을 하는 것은 결국 "사명감"이다. 이 사명감 하나가 10년뒤에도 변치않는 기업으로 갈 수 있는 방향성을 알려준다. --------------------2-------------------- "퇴사준비생의 도쿄" 라는 책에서는, 5가지 키워드로 비즈니스 인사이트를 키울 도쿄내 25곳을 소.. 2017. 10. 30.
본질 마케팅 변하는 것과 변하지 않는 것 마케팅적 사고방식 변하는 것과 변하지 않는 것 Back To The Basic 우리동네 도서관에 매월 2회씩 희망도서를 신청할수가 있는데, 신청하고, 바로 빌리러 갔다. 변하는 것과 변하지 않는 것이라 는 카피와, 거래보다 관계, 유행보다 기본, 현상보다 본질 이 문구는 정말 지키기 힘든 원칙이나 마찬가지다. 특히, 기획과 마케팅하는 사람입장에서는 말이야 알지만 직장인의 경우, 바로 눈앞에 보이는 결과물을 내야하기때문에 저 본질을 잊어버리기가 쉽다. 이책에서 내가 가장 기억에 남는 것은 워렌버핏이 대학생에게 했던 말을 담은 글이였다. ======================================= "미래수익의 10%를 투자해야 한다면 투자하고 싶은 사람을 주위에서 골라보십시오. 가장 잘생긴 사람이.. 2017. 10. 30.
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